Le Groupe Sud Ouest, ce sont de multiples savoir-faire qui s’illustrent à travers 7 journaux quotidiens de presse départementale et locale, sept hebdomadaires départementaux, des magazines, de la presse gratuite générale et thématique (pôle S3G ), une activité de régie publicitaire (Sud Ouest Publicité), une société d’édition de livres (Editions Sud Ouest), des investissements dans la télévision (TV7 Bordeaux), l’internet et la téléphonie.

 

Les journaux en ligne du Groupe enregistrent aujourd’hui 700 000 visites par mois, autant que ses sites de petites annonces…

Dans un contexte de déclin généralisé de la PQR (presse quotidienne régionale), comment bâtir un plan internet cohérent et surtout payant pour les journaux et publications du groupe ? Plusieurs défis s’offrent Yann Chapellon : éditoriaux, techniques et économiques. « Nous nous sommes donnés 4 ans pour révolutionner les pratiques au sein du journal Sud Ouest (vitrine du groupe, ndlr) », confiait-il lors du dernier Club AEC des professionnels du numérique, le 15 juin.

Invité à intervenir sur « les défis de la presse en ligne », il s'est voulu optimiste pour la presse d'information locale en rappelant qu'elle réunit encore, autour de ses éditions papier, 19 millions de lecteurs par jour en France.

« Notre premier défi est celui de l’hyperlocal et de l’immédiateté. Les publics changent, il faut savoir capter l’audience plusieurs fois par jour, en délivrant une information continue. C’est une rupture compliquée qui implique de laisser la parole à l’audience. Il faut être aux côtés des lecteurs et bien connaître leurs usages pour pouvoir transposer des modèles économiques », souligne Yann Chapellon.

Entre 2000 et 2006, alors directeur du Monde Interactif, il participait à la création du Monde.fr et lançait le site d’information en continu (et participatif) Lepost.fr (deux millions de visiteurs uniques par mois). Directeur général de Télérama de 2005 à 2008, il engage la rénovation du site internet du magazine dans une voie résolument collaborative et communautaire.

Fort de cette expérience, il a pour rôle d’insuffler une nouvelle culture, celle de l’internet, dans la maison Sud Ouest. Face aux professionnels du numérique aquitains, l’homme envisage déjà « la révolution des écrans et de l’ubiquité du réseau » que préfigure la téléphonie couplée à l’internet mobile.
Mais lorsqu’il évoque l’impact d’internet sur les pratiques professionnelles, Yann Chapellon tient à rassurer : « La chance d’un journal comme Sud Ouest, ce sont ses savoir faire : l’écrit représente l’essentiel des contenus consommés sur le net. Produire une information en réseau est une pratique que nous connaissons car Sud Ouest sollicite déjà dans ses colonnes des témoignages, des articles de correspondants de presse, le journal publie des tribunes et des petites annonces. Tout cela est transposable facilement sur le net. La preuve : 4000 blogs ont été ouverts depuis la création de la plateforme de blogs Sud Ouest », souligne Yann Chapellon.

Presse et internet : le défi éditorial

Presse et internet (1) : un défi éditorial Vidéo 1 (3'05")
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Presse et internet : le défi économique

Presse et internet (2) : le défi économique Vidéo 2 (3'44")
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Presse et internet : le modèle participatif

Presse et internet (3) : le modèle participatif Vidéo 3 (2'26")
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