De l’expertise au leadership soit le pas à franchir pour le manager moderne

Historiquement, les managers étaient avant tout des experts dans leur […]

décembre 6, 2023

Historiquement, les managers étaient avant tout des experts dans leur domaine, promus pour leurs compétences techniques. Cependant, cette évolution naturelle vers des rôles de management ne garantit pas systématiquement la maîtrise des compétences indispensables. Le management, bien plus qu’une simple extension de compétences, est un métier à part entière qui nécessite une évaluation approfondie des aptitudes.

Cet article explore l’idée que tout comme la création d’une charpente solide est cruciale pour une maison stable grâce à un expert dans son domaine, le manager d’une équipe doit posséder les outils du management pour bâtir une équipe solide et mener à bien des projets.

1. L’origine des managers experts

Par le passé, les managers étaient souvent choisis parmi les experts techniques les plus performants, logiquement reconnus et légitimes pour occuper des postes de management. Cependant, cette transition naturelle a parfois créé des lacunes dans les compétences managériales, l’expert technique devant également être compétent dans l’art de diriger des équipes.

2. Du savoir-faire à l’art du management

Le management transcende largement les compétences techniques. Il s’agit d’un art qui englobe la gestion des personnes, la résolution de conflits, la prise de décision, et la création d’un environnement propice à la productivité. Ainsi, évoluer vers un rôle managérial requiert l’acquisition de compétences spécifiques telles que l’agilité intellectuelle et émotionnelle, le courage managérial, la capacité à déléguer, et la transmission sans substitution.

3. Le management en tant que métier

La gestion d’une équipe est un métier en soi. À l’instar d’un charpentier qui apprend les techniques pour construire une charpente solide, les managers doivent acquérir des compétences variées comme la communication, la motivation, la délégation, et la résolution de problèmes. Ces compétences sont cruciales pour édifier une structure managériale robuste.

4. L’importance de l’évaluation des compétences en management

L’évaluation des compétences en management devrait être une étape cruciale dans le développement professionnel. Elle vise à déterminer les compétences déjà acquises et celles qui nécessitent un développement. Une évaluation approfondie garantit que les managers disposent des outils nécessaires pour guider efficacement leur équipe. Identifier les axes de progression est essentiel pour favoriser l’évolution constante des compétences managériales.

5. Créer des bases solides pour une structure stable

Tout comme une charpente solide est la clé pour une maison stable, des compétences managériales bien évaluées et développées sont fondamentales pour la stabilité organisationnelle. Ces bases solides en management contribuent à la cohésion d’équipe, à la rétention des talents, et à la réalisation d’objectifs organisationnels.

En résumé, l’évolution des managers depuis des experts techniques vers des rôles managériaux souligne l’importance cruciale de l’évaluation des compétences en management. Le management est un métier qui s’apprend, et des compétences solides sont nécessaires pour construire une structure managériale stable et prospère. Tout comme dans la construction d’une maison, des bases solides sont la clé d’un succès durable dans le monde du management.

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