Dans une entreprise, il est important que tout le monde collabore. En effet, de nombreuses études ont démontré que le meilleur moyen afin d’augmenter la productivité des employés n’est pas de faire pression et de gouverner, mais de collaborer. Cette théorie change le regard sur le modèle de leadership traditionnel qui place le directeur au-dessus de ses employés, à une place ou la communication est presque inaccessible. Aujourd’hui, on s’oriente vers un modèle plus collaboratif, basé sur la confiance et l’autorité. Toutefois, l’autorité ne doit pas être comprise comme un moyen de faire pression. L’autorité se gagne, en montrant aux employés que l’on est une personne de référence.

Méthode de leadership

Il existe 11 méthodes de leadership. Ici, nous allons voir les plus intéressantes pour construire une relation de confiance entre employés et directeur :

• Le modèle démocratique : basé sur la collaboration, les employés et le directeur apprennent tous grâce à l’échange des savoirs. Toutes les opinions sont reçues et écoutées.
• Le leadership visionnaire : Le leader construit des projets à longs termes, et chaque employé connait à a fois les objectifs de l’entreprise et son rôle particulier. Il a conscience que chaque personne à un rôle important. Le directeur donne à chacun des directives bien précises afin que chaque employé puisse exercer son rôle et mener le groupe vers l’atteinte des objectifs.
• Le coaching : Le point clé est l’amélioration des compétences de chaque employé, grâce à un « coaching » (des conseils) donné par le leader. De cette façon, les employés progressent et sont valorisés, tout en se rapprochant de leur leader. De même, c’est un bon moyen pour le leader de montrer qu’il connait son terrain d’action.

Confiance

Une fois que vous avez choisi votre méthode de leadership, il est important de garder en ligne de mire l’objectif principal. Les employés doivent avoir confiance en leur leader. Il faut qu’ils aient envie de collaborer, qu’ils veuillent faire partie de l’équipe et qu’ils se donnent à fond dans leur tâche ; et cela n’est possible que s’ils croient que ce qu’ils font est juste et apprécié. Pour cela, 4 stratégies sont à adopter :

• Valoriser le travail des employés grâce à des arguments concrets.
• Chaque employé doit avoir une idée claire des objectifs de l’entreprise et de leur rôle aux l’échelles individuelle et collective dans l’atteinte de ces objectifs.
• Le leader doit être une personne ressource pour chaque employé grâce à des connaissances multidisciplinaires
• Leader doit faire partie de l’équipe et créer une cohésion d’équipe.
• Le leader doit gagner son autorité auprès des employés, et pas l’imposer.

Conclusion

En somme, il est important que le leader gagne la confiance de ses employés, sans avoir à l’imposer. Pour cela, il est important qu’il soit une figure d’autorité, c’est-à-dire une personne que l’on respecte. Toutefois cette position doit s’acquérir, elle n’est pas donnée. Il faut donc montrer que vous connaissez votre champ d’action et comment atteindre vos objectifs. Il faut également que vous ayez une vue d’ensemble de vos équipes, mais aussi une connaissance individuelle de vos employés. Enfin, il faut laisser la parole aux employés car, bien que vous soyez la personne qui coordonne, ils sont tous experts dans leur rôle.