Connaissez-vous le management situationnel ? Née de recherches menées par Paul Hersey et Ken Blanchard, cette théorie explique qu’un bon leader est un dirigeant sachant adapter son style de leadership à chaque situation.
Mais quels sont les principes de ce type de management ? Sa mise en place permet notamment d’être plus souple et plus à l’écoute de ses salariés.
Vous êtes tenté ? Cela tombe bien car dans cet article, nous allons vous expliquer ce qu’est le management situationnel et de quelle manière vous pouvez le mettre en place.
Les principes du management situationnel
Savoir faire fonctionner son équipe, anticiper et programmer les échanges individuels et collectifs sont les caractéristiques d’un bon manager. Pour pouvoir mettre en place un management de type situationnel, le leader doit savoir s’adapter et déterminer un style de management à mettre en œuvre.
Le manager a ainsi le choix entre 4 modèles de management et doit se référer au niveau de maturité d’un collaborateur avant d’en choisir un. Tout un art !
Voici donc les 4 différents principes du management situationnel.
Le management directif
Mode de gestion très utilisé dans la fonction publique, le management directif structure et organise les relations de travail.
Voilà les caractéristiques de ce management :
- Donne des instructions
- Limite les initiatives
- Programme et planifie les procédures
- Communication descendante
Quand choisir ce type de management ?
Le management directif est plutôt indiqué avec de jeunes collaborateurs motivés mais avec peu d’expérience. Il peut être aussi efficace lors d’une situation d’urgence : un travail à réaliser dans un délai imparti etc.
Le management participatif
Contrairement au management directif, ce type de management est peu organisationnel et, très relationnel.
Voilà les caractéristiques de ce management :
- Prise en compte des idées et suggestions des collaborateurs
- Prise de décisions communes
- Responsabilise les subordonnés
- Ecoute, conseille après analyse
Quand choisir ce type de management ?
Le management participatif est indiqué avec des salariés ayant besoin de liberté d’action ou bien dans le cas où le manager souhaite développer le sentiment d’appartenance à l’entreprise.
Le management persuasif
Ce type de management réunit les deux précédents modèles de management précédents.
Voilà les caractéristiques de ce management :
- Influence plus qu’il n’impose
- Argumente et explique beaucoup
- Rassemble et encourage les équipes
- Valorise les résultats positifs
Quand choisir ce type de management ?
Il est opportun d’utiliser le management persuasif pour encourager certains collaborateurs manquant de confiance en eux à participer à un projet collectif.
Le management délégatif
Moins relationnel et organisationnel que les deux précédents types de management, le management persuasif responsabilise, délègue et évalue son équipe.
Voilà les caractéristiques de ce management :
- Exprime sa confiance à ses collaborateurs
- Ne donne pas d’encouragements
- Partage les responsabilités
- Accepte les propositions
Quand choisir ce type de management ?
Le management délégatif est largement utilisé par les start-up ou dans les services support, mais aussi dans le secteur tertiaire. Il est adapté aux salariés compétents et motivés et peut aider les collaborateurs moins expérimentés à gagner en autonomie.
